SKILLS-ALLIANCE

Apparaissent dans notre société de nouvelles tendances qui représentent de nouveaux gisements et challenges pour le métier du Management de transition

Monde en transition

Quelques nouvelles de cet été pour illustrer ces tendances :

• Journal Les Echos de juin 2019 : « L’industrie mondiale du plastique fait face à une pression sans précédent » … « la question Environnementale est devenu le défi numéro un de l’industrie plastique, une menace existentielle pour les producteurs ».
• Le Monde du 27 juin 2019 : « La France s’est fixée un objectif ambitieux : atteindre la neutralité carbone en 2050, en divisant les émissions par au moins 6 et en absorbant les rejets résiduels par des puits de carbone ou des techniques de séquestration ».
• Revue Futuribles de juillet août 2019 : Environ « un quart des milliers d’entreprises représentées dans Le Cercle des Jeunes Dirigeants (CJD) ou l’Association pour le Progrès du Management (APM) … infléchissent significativement leur stratégie globale ou leurs investissements productifs dans une direction verte ».
• Extraits de la lettre d’information de l’Institut Français des Administrateurs du 1er juillet 2019 : « Lier les rémunérations au développement durable, un phénomène qui se répand » … « Norway’s $1tn sovereign wealth fund, the world’s biggest, dump shares in coal and energy companies » ...
• Cadremploi.fr, 17 Juin 2019 : « Un cadre sur deux pense avoir déjà fait un burn-out ».
• Thème de l’Université d’été du MEDEF 2019 : « Nos futurs, climat, inégalités, conflit, quel capitalisme demain ? »

Le nombre de liquidations judiciaires d’entreprises, de fermetures de sites et de plans sociaux d’entreprise se multiplient. En tant que dirigeant de transition professionnel, avec une expérience de la gestion de crise d’entreprise,  je constate un fort accroissement de sollicitations dans ce domaine depuis cet automne, pour des opérations dont ni les pouvoirs publics ni les médias ne sont encore au courant. D’après mon observation, en général les critères de sélection des managers qui vont gérer ces opérations et les formes de restructuration envisagées privilégient comme d’habitude le résultat économique de l’entreprise au dépend de l’impact social. Mais, est-ce que le vent de fronde sociale soufflant sur notre pays permettra de réaliser ces opérations comme d’habitude ? N’y a-t-il pas d’autres moyens de sauver notre économie et nos emplois ?

SKILLS-ALLIANCE supporte un triathlète et sera au Championnat du Monde IRONMAN à HAWAII le 9 octobre prochain. Cela pourrait paraître une alliance curieuse, il n’en est rien !

Nous partageons les mêmes valeurs : la multi compétence, la tonicité, la persévérance, le courage, l’optimalisation des ressources, le dépassement de soi, l’humilité et la passion.

Cette histoire a démarré voici un peu plus d’un an. Ce sportif amateur passionné a alors 30 ans. Enfant, il a fait la dure école de la natation. Sept années de sport – études lui ont permis d’apprendre le goût de l’effort et le plaisir de la gagne dans des compétitions régionales. Ado, c’est le sport d’équipe qui l’attire. Rugbyman scolaire puis universitaire, il se cassera quasiment tout !  Un vélo offert pour son diplôme de fin d’études lui donne l’opportunité de tester une nouvelle discipline.

Sport difficile et exigeant, le plaisir ne parvient qu’au sacrifice de longs entraînements réguliers. C’est la préparation hivernale qui fait la saison ! Quand le temps ne le permet pas, il a recours à des joggings de décrassage et d’entretien. Victime d’un accident à l’entraînement, privé de vélo en raison de fracture et contusion au poignet et à la clavicule, le jogging occasionnel devient discipline principale. Il restait à rassembler ces dispositions dans une épreuve complète. Il réalise un premier  triathlon ‘courte distance’ en Août 2009 à Mâcon, il gagne le Triathl’Ain, épreuve en binôme alliant kayak / VTT et trail, en 2009. C’est au terme de ces deux épreuves qu’il se lance un formidable challenge. Ce sera l’Ironman de Nice 2010. Hygiène de vie, sacrifice, soutien des proches, un programme d’entraînement avec des pics hebdomadaires à près de 20 heures l’amènent en pleine forme au jour J ! Nice, le 27 juin dernier 6h30, 2735 athlètes, professionnels et amateurs, se jettent à l’eau pour 3km800. Il sort en 177^ème place après 1h01’ d’effort dans une Méditerranée transformée en machine à laver bouillonnante ! Enfourchant le vélo, c’est parti pour 180 km de vélo sur un parcours accidenté avec près de 2000 m de dénivelé. 5h11’ plus tard, après une magnifique course, doublant de nombreux compétiteurs, il remonte 128 places ! Reste à courir un marathon sur la Promenade des Anglais. Le passage d’une discipline à l’autre, appelé transition, est un moment délicat à manager ! Les sollicitations physiques varient mais la douleur persiste ! Il faudra 3h20’ pour achever les 4 boucles de 10k550. Franchissant la ligne d’arrivée après 9h42 de course en 39^ème position, 14^ème français et 7^ème de sa catégorie des 30 ans, cet athlète, mon fils, fait ma fierté ! Sa performance lui ouvre une sélection pour le Championnat du Monde le 9 Octobre prochain à HAWAII.

Les analogies avec notre métier de manager de transition sont nombreuses.

 Dans « gestion de crise », le mot « gestion » est à prendre au sens de gouverner, « manager » et donc agir face à des événements inattendus, graves, et susceptibles de compromettre la vie d’une Entreprise.

La situation de crise nécessite de  prendre des décisions, souvent dans la solitude, et toujours dans l’urgence.