SKILLS-ALLIANCE

Une restructuration, qui répond à une situation de choc ou de détresse, est généralement le bilan d’un échec qui n’a pas permis la conduite d’une adaptation en continue.

 Cela peut-être lié aux phénomènes suivants, pris individuellement ou cumulés :

-        Perte de marché

-        Dérive sociale

-        Perte de compétitivité

-        Manque d’anticipation

-        Perte ou faiblesse du management

-        Croissance mal maitrisée, externe ou interne

Résumé : Les retombées concrètes des milliers de Bilan Carbone® réalisés depuis 2004 sont généralement décevantes, loin de leur potentiel en termes de gains financiers, de réduction d'émissions de gaz à effet de serre et d'amélioration de l'image des entreprises. Le métier de Management de Transition est un moyen de revitaliser le Bilan Carbone® et de le rendre plus efficace.

Quel rapport entre le Bilan Carbone®, outil créé par l’ADEME d’évaluation des émissions de gaz à effet de serre (GES) et le Management de Transition, offre de service d'origine anglo-saxonne consistant à faire intervenir temporairement un manager dans une organisation pour redresser une activité, gérer une crise, améliorer les performances ou diriger un projet … ?