SKILLS-ALLIANCE

L’article précédent ayant démontré l'intérêt du management de transition en tant que moyen d'apport de compétences temporaires dans une organisation, nous présentons ici les situations où cette solution est la plus adaptée. 

Amélioration de performance :

Le dirigeant d'entreprise ou de département qui constate un manque de savoir faire, de maîtrise d'une technologie ou d'efficacité de son organisation peut résoudre ce problème en faisant appel à un manager de transition expert du domaine concerné. Celui-ci diagnostiquera le niveau de performance de l'organisation, puis prendra en main le projet d'amélioration. Le manager de transition peut intervenir en tant qu'expert accompagnateur ou, de préférence, en prenant temporairement la direction de l'entité concernée. Là où le consultant se contente en général de conseiller ou de former, le manager de transition exécute le projet d'amélioration. Il peut aussi jouer en plus le rôle de conseil ou venir compléter le travail préalable d’un consultant.

Vous n'avez pas de doute sur l'intérêt du Management de Transition et vous avez besoin d'un Manager de Transition. Alors, comment passer à l'acte ?

Comme dans le cas d'un recrutement de manager, vous devez d'abord définir votre besoin : contexte, objectifs et planning de la mission, profil du manager, positionnement dans l'organisation, responsabilités, moyens mis à sa disposition (équipe, support, sponsor, ...), budget, statut du manager (CDD ou prestataire de service), ... Les deux erreurs rencontrées le plus couramment à ce stade sont : le flou des responsabilités et la définition d'un profil de manager à cinq pattes. Concernant ce dernier point, il est en effet tentant de rechercher une personne à la fois experte du métier et du marché concernés et ayant les caractéristiques d'un Manager de Transition : disponible et adaptable rapidement, expérimenté, orienté résultat, avec de très bonnes capacités managériales et de synthèse, bon communicateur, réactif, etc... Nous vous recommandons de donner la priorité, en particulier dans les situations de crise, au profil d'un véritable manager de transition plutôt qu'au « clonage » de managers de votre société !