SKILLS-ALLIANCE

Qu’est-ce que le Management de Transition ?

Image par Gerd Altmann de Pixabay                                                                                                                      

Quelques mots pour ceux qui ne connaissent pas le métier du Management de Transition. C’est une activité en plein essor en France, consistant à intégrer dans les organisations des managers chevronnés pour une durée de quelques mois à environ 2 ans, pour conduire une transformation majeure, mener un projet stratégique, supporter un manager en difficulté ou en remplacer un dans l’urgence. Tous les postes de managers peuvent faire l’objet de missions de Management de Transition, les plus concernés sont ceux de directeur général, responsable administratif et financier, des relations humaines et ceux des fonctions opérationnelles

Image par Nattanan Kanchanaprat de Pixabay

100 milliards d’euros dans quel but ?

Le Gouvernement annonce aujourd'hui, jeudi 3 Septembre, son Plan de relance de l'économie française. Je résumerai  ce plan tel que présenté par le 1er ministre Jean Castex dans un interview au journal Figaro du jour, de la façon suivante :

• Les 100 milliards d’euros débloqués visent à transformer la France pour la rendre plus écologique, plus compétitive et plus solidaire. 
• Dont 30 milliards, consacré à accélérer le verdissement de notre économie, de nos modes de production, de transports et de consommation et la réduction de nos émissions de gaz à effet de serre.
• 35 milliards pour rendre la France plus compétitive et plus souveraine : réduction des impôts de production, le renforcement des fonds propres des entreprises, en particulier pour favoriser l'innovation et l'exportation.
• 35 milliards dédié à la cohésion sociale et territoriale, sous forme d’investissements massifs dans les équipements ­hospitaliers, l’accélération du déploiement de la fibre ou la construction de logements, avec une priorité donnée à l’emploi des jeunes.

Wouah ! Pour un Dirigeant de Transition qui cherche à réaliser des missions à impact écologique et social depuis 13 années dans le métier, sans succès faute d'offre de mission de ce type, ces priorités affichées à coup de dizaines de milliards représentent un grand espoir de pouvoir enfin aligner mes valeurs aux objectifs de mes missions !

1ère partie

Le monde change à grande vitesse sous l’influence de la financiarisation de la société, du facteur environnemental(1) et de la transformation digitale(2) qui s’imposent dans tous les domaines. Le fonctionnement des organisations est forcément impacté par ces changements, le travail et donc le métier de manager de transition aussi. Comment ?

 Une étude de prospective(3) présentée dans la revue Futuribles de Septembre Octobre 2017 « L’avenir du travail. L’impact des technologies sur l’emploi et sa pénibilité » propose 5 hypothèses d’évolution de la société et leur impact sur le travail(4). J’ai repris des extraits de cette étude « entre guillemets et en italique » et les ai complétées par d’autres sources et mon expérience de manager pour vous présenter 5 hypothèses d’évolution du contexte de l’exercice du métier de manager de transition.

2^ème partie 

La 1ère partie de cet article présente 3 hypothèses d’évolution du métier de manager de transition : « Priorité au profit financier => le manager de transition victime ou bourreau », « Transformation digitale destructrice d’emploi => le manager de transition roboticien » et « Transformation digitale au service de l’homme => le manager de transition modernisateur ». Voici les 2 autres hypothèses et la conclusion.

La vision des rapprochements possibles entre ces deux formes de management présentée ci-dessous, se base sur mes huit années d’expérience de direction de transition et ma formation aux principes de l’entreprise libérée auprès de l’organisation MOM21 (1). Je propose pour cela de répondre à  7 questions : Qu’est-ce que l’entreprise libérée ? Comment se déroule un processus de libération d'entreprise ? Qu’est-ce que le management de transition ? Les deux sont-ils compatibles ? Quels types de mission seraient adaptés ? Quelles sont les conditions du succès ? Quel avenir pour le mixte de ces 2 modes de management ?

Résumé

Présentation du métier de manager de transition, de son marché, des moyens de débuter et réussir et de ses perspectives d'avenir.

Le métier de manager de transition

Être manager de transition consiste à prendre momentanément la responsabilité d’une équipe, d’un service, d’une organisation, d’un site ou d’une entreprise pour le ou la conduire rapidement de sa situation actuelle à un état maîtrisé prédéfini. Tous les métiers de manager peuvent être exercés dans ce cadre, mais les plus répandus sont ceux de : directeur général, directeur ou responsable administratif et financier, des relations humaines, d’usine, de production, logistique, achats, informatique,… Il est recommandé d’être un homme ou une femme, très expérimenté(e) et rompu(e) à la conduite d’équipes, pour être un bon manager de transition.

Didier Douziech, membre fondateur de Skills-Alliance, réalise des Conférences sur le Management de Transition.

Les thèmes abordés sont :

• Le Management de Transition : pourquoi ? Quand ? Comment ?
• Le Management de Transition en 7 phases
• Savoir-être et Savoir-faire du Manager

Support de la conférence, incluant des liens vers des articles détaillant ces thèmes : téléchargement fichier PDF.

Vos commentaires ci-dessous sont les bienvenus.

Source de l'image : www.dahlir.fr

Cet article présente la Table Ronde intitulée "Certification du Manager de Transition : Arnaque ou Nécessité ?", organisée par le Groupe MISSIONS EXPERTS de l'Association des Anciens Élève de l'ESCP Europe, le 12 octobre 2011, avec parmi les intervenants Didier Douziech du Groupement de Dirigeants de Transition SKILLS-ALLIANCE.

Extraits vidéo :

• Partie 1 : présentation de l'organisateur et des intervenants
• Partie 2 : questions du présentateur aux intervenants
• Partie 3 : échanges entre l'auditoire et les intervenants

Conférence "Certification du Manager de... par ThierryJallas

Synthèse de la conférence (rédigée par les organisateurs de l'événement, avec la position de SKILLS - ALLIANCE exprimée en fin d'article) :

Toutes les questions que vous vous posez sur le Management de Transition ont sûrement leur réponse dans les 3 articles suivants (cliquez sur les titres pour y accéder) :

Pourquoi avoir recours au Management de Transition ?

Dans quelles situations y faire appel ?

Comment y faire appel ?

Didier Douziech

Le management de transition est encore en 2010 une activité méconnue par beaucoup d'acteurs économiques, alors que de nombreuses entreprises et administrations gagneraient à la connaître et à l'utiliser. Aussi, avant d'aborder le sujet de cet article, voici en quelques lignes un rappel de la définition du management de transition.

Cette activité d'origine anglo-saxonne, bien plus développée aux Pays-Bas, en Angleterre et en Allemagne qu'en France, consiste à faire intervenir dans une organisation un cadre dirigeant extérieur et expérimenté pour une mission précise et une durée limitée. Il intègre l'effectif de l'entreprise pour toute la durée de sa mission. Un bon manager de transition apporte une grande expérience du métier concerné, a une forte capacité d'adaptation et est orienté résultat. ll intervient pour des missions de direction de projet, d'amélioration de performance, d'accompagnement au développement, de gestion de crise, etc... On lui demande en général d’intervenir rapidement, pour une durée allant de quelques mois à deux ans.